「例会に積極的に参加し、学びを深める」
～楽しく・感動に出会える例会（場）をみんなで作ろう～

みなさん、こんにちは。
２７３０ジャパンカレント第４１回（通算第１７５回）例会を開催いたします。

第１０回例会の会長の時間では「『怒る』と『叱る』の違い」についてお話しさせていただきましたが、今回は褒める（ポジティブ発言）と叱る（ネガティブ発言）の使い分け（比率）の法則である「ゴッドマン率」についてお話しさせていただきます。
 
【ゴッドマン率】
「ゴットマン率」とは、ポジティブな言葉とネガティブな言葉の数を比率化して人間関係の破綻を予測する法則であり、仕事にも日常生活にも役立つ人間関係の法則として知られています。

ワシントン大学の名誉教授（心理学）であるジョン・ゴッドマンは、７００組の新婚夫婦の１５分間会話を観察して、ポジティブな発言とネガティブな発言の割合が５：１なら１０年後、９４％の確度で離婚しないことを発見しました。つまり、ポジティブな発言が５に対して、ネガティブな発言が１くらいの割合で人間関係を保ち続ければ、破滅にならないという意味です。この割合は、相手との関係によって決まっていて、長い研究の結果、それぞれの関係において、以下のような割合を発見しています。

＜ポジティブとネガティブの割合＞

区　　分	褒める	叱る
親と子供	３	１
ボスと部下	４	１
パートナー	５	１
友達	８	１
店員とお客	２０	１
親と成長した子供	１００	１

子供がまだ小さい時は３回褒めて１回叱る程度で関係は良好ですが、子供が大きくなると、１００回褒めて１回叱るくらいにしないと関係が悪化していきます。

店員とお客様との関係では、２０回褒めて、１回お客様に悪い点を指摘するくらいなら問題ないということです。つまり、２０回くらい来ていただいている常連客になれば、１回くらいは、ネガティブな会話があっても大丈夫ということになります。初対面のお客様に対し問題点を指摘するような事があると、正論だったとしても次からその店には来なくなるでしょう。

ボスと部下の関係では、仕事上のつながりという関係なので、ポジティブとネガティブの割合が４：１くらいなら大丈夫ですが、いつも叱っているようでは、人間関係が崩れてくることを意味しています。

友達の場合は、「８：１」だそうです。この割合から、人間関係を保つのがむずかしいことがわかります。たとえば、ちょっとした言動が原因で、それまで仲の良かった友達と疎遠になってしまったという経験があると思います。友人間でネガティブな言動をすると、あっという間に関係が冷えてしまいます。
 
日ごろ新入社員を指導する際に、悪いところばかり目について口うるさく注意していましたが、最近はこの「ゴットマン率」を参考にしながら（極力）できたことを褒めるようにしています。いつも叱ってばかりの人や、批判ばかりしている人は、すぐに人間関係が悪くなるので注意が必要です。

ロータリアンの皆様も自分自身を振り返り、「ゴッドマン率」が保てているかどうかを自己診断してはいかがでしょうか。

 

■リアル理事会開催のご案内

　日　時：2018年6月17日（日）10:30～11:30

　場　所：メインホテル４Ｆ（地区事務所）

　出席予定者：菊地さん、今福さん、桐明さん、松岡さん、西さん、宮本さん、

　　　　　　　中村さん、花里さん、今柳田さん、廣田さん、吉永
 

■クラブ設立記念例会（リアル例会）のご案内

　日　時：2018年6月17日（日）12:00～13:30　

　場　所：メインホテル４Ｆ（地区事務所）
　出席予定者：菊地さん、今福さん、桐明さん、松岡さん、西さん、宮本さん、

　　　　　　　中村さん、東さん、花里さん、今柳田さん、廣田さん、吉永
メールとFacebookで案内しておりますので、出欠をご連絡ください。

米山記念奨学会部門報告

次年度　研修委員長　吉永由香

 

■部門長より

・米山記念奨学会は、日本のみのロータリアンで運営されている奨学団体。

・日本と世界を結ぶ親善大使になって、自国の発展に寄与するような優秀な人材を育成する事を目的としている。

・この奨学金は卒業しても返済する必要がない。

・ロータリアンの中からカウンセラーを選び、日本についての説明をしたり、日本独特の文化や行事に参加したりする。

・奨学金は振り込みではなく、毎月1回例会にて渡し、クラブ会員との交流を深める。

・20年前は1000名の奨学生を選定していたが、寄付の減少により、前年度は750名であった。

・ロータリアンの寄付だけで成り立っている。

 

■米山寄付推進委員会

【寄付の種類】

・普通寄付金…全RCが定期的に行う寄付。→地区目標　1人5,000円/年（義務）

・特別寄付金…個人・法人・クラブから任意で行う寄付。→地区目標　1人10,000円/年

※寄付は6月末までとなっているが、出来るだけ年度初めに寄付をしてもらいたい。

 

・事務費や会合費などの管理費は、資産の運用益で賄っている。

・寄付に対する各種表彰制度や税制上の優遇措置がある。

 

■米山奨学生委員会

・これまでに123カ国18,800名以上の奨学生を支援してきた。（当地区では250名以上）

・地区で奨学生を何名採用できるかは、3年前の寄付金の額により全国比で決まる。

【活動計画】

※米山記念奨学会の年度は、学校に合わせて4月～3月。

① 7月初旬　　指定校選定と学校説明会（2019年度）

② 9月初旬　　奨学生枠決定

③ 9月～10月　地区米山セミナー

④11月中旬　　指定校からの学内選考後の申請

⑤12月初旬　　面接官委嘱と書類選考

⑥12月下旬～　書類選考

⑦ 1月初旬　　面接選考会

⑧ 2月初旬　　2019年度奨学生決定と通知

⑨ 2月下旬　　2018年度奨学生修了式

⑩ 4月中旬　　2019年度奨学生とカウンセラーのオリエンテーション

 

■米山学友委員会

・これまで、奨学生期間が終了したらそれきり音信不通となり所在も就職先も解らないという状況だった。奨学生期間が終了した後も繋がりを持ち、ロータリアンになってもらいたい。交流会や学習会にも参加してもらいたい。そういう思いで学友会を発足させた。

 

【まとめ】

・米山記念奨学会の最大の目的は、寄付を促すこと。

・寄付は金額の問題ではなく、気持ちを持つことが大事！

・寄付を促す為には、会員の皆さんに奨学生の話を聞いてもらったり、奨学生のその後の様子を知ってもらうことが重要。

 →各クラブ、奨学生による卓話を推進してもらいたい。

 →奨学生のその後の状況をまとめたDVDを作成しているので、例会で流してもらいたい。

 

下半期から「私の職業奉仕②」と題して、これまでのEクラブ例会や活動を通じて「私の職業奉仕①」からどのように思いや意識が変化したり気づきがあったのか投稿頂き、会員皆様とさらに共有・意識を深めて頂きたいと思います。

私の職業奉仕②

幹事　吉永由香

第41回例会（通算第175回例会）にメークアップされた方は、以下の８名（地区内４名、地区外４名）でした。